Vuoi imparare a utilizzare la metodologia di Project Management più diffusa al mondo, strutturata ma flessibile?
Per la tua crescita professionale, ambisci ad ottenere una certificazione riconosciuta a livello internazionale?
Pensi che una metodologia che si adatta alle dimensioni, all’ambiente, al rischio del progetto e che si concentra sui prodotti sia funzionale alla tua organizzazione?
DESCRIZIONE
Per un’efficiente gestione dei progetti occorre che non solo i PM possiedano cultura e competenze specifiche, ma che anche i membri del team di progetto siano allineati e preparati, padroneggiando un lessico tecnico e i principali tool di riferimento in ambito di Project Management.
Per garantire ciò, il PMI propone una certificazione per i componenti del team di progetto denominata CAPM® (Certified Associate in Project Management). Il corso approfondirà tutti i presupposti teorici necessari ad affrontare l’esame CAPM® e spiegherà le relazioni tra le dieci aree di conoscenza nell’ambito dei cinque gruppi di processo definiti nel PMBOK.
Avrai modo di comprendere inoltre la differenza tra framework e metodologie di Project Management.
Il livello di conoscenza ottenuto sarà attestato grazie a un test esemplificativo dell’esame CAPM®.
Completerà l’offerta formativa un Workshop di un giorno, non obbligatorio, ma fortemente consigliato, in cui verranno eseguite simulazioni d’esame ed esercitazioni.
DESTINATARI
Membri di Team di Progetto; Project Manager junior.
PREREQUISITI
Esperienza di lavoro in gruppi di progetto.
PROGRAMMA
STRUTTURA DI SUPPORTO DEL PROGETTO:
- Definizione di progetto e processo
- Criticità e necessità; Progetti e azienda
- Metodologie di sviluppo e progetti
- Il modello del PMI®
GESTIRE L’INTEGRAZIONE:
- Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
- Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento
GESTIRE L’AMBITO DEL PROGETTO:
- Definire ed impostare un piano con corretto livello di articolazione
- Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder
GESTIRE I TEMPI DI PROGETTO:
- Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
- Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento;
- Il cammino critico
GESTIRE I COSTI DI PROGETTO:
- Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale
- Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
- Stima di un progetto
- Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)
GESTIRE LA QUALITÁ DI PROGETTO:
- Definizione di qualità
- Assicurazione e controllo della qualità
GESTIRE IL RISCHIO DI PROGETTO:
- Individuare, analizzare e quantificare il rischio
- Impatto sulla pianificazione
- Governo e monitoraggio del rischio di progetto
GESTIRE LE RISORSE UMANE:
- Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
- Ruoli coinvolti nel progetto
- Gestione della delega e del conflitto, leadership e management.
GESTIRE LA COMUNICAZIONE DI PROGETTO:
- Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto
- La comunicazione verso gli stakeholder, e verso il team.
GESTIRE L’APPROVVIGIONAMENTO DI PROGETTO:
- Pianificare le forniture
- Selezionare e gestire i fornitori
- Aspetti amministrativi correlati
PROFESSIONE ED ETICA:
- Le linee di comportamento che un PMP® si impegna a mantenere
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