Fondamenti di Business Analysis

Insegnante

Reti Academy

Categoria

Business Analysys

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Il corso fornisce un framework globale per la Business Analysis. Chiarisce il ruolo chiave del Business Analyst nella definizione dei requisiti durante le fasi iniziali del progetto e durante la pianificazione, la definizione e la validazione dell’ambito (scope) del progetto. Descrive le conoscenze che il Business Analyst deve possedere per sviluppare le soluzioni di business. L’obiettivo del corso è guidare il Business Analyst, approfondendo le dinamiche relazionali, le criticità e l’impatto di questa posizione critica durante le fasi di un progetto. Il corso ha un taglio pratico e riflette le best
practice internazionali sulla Business Analysis.

Risultati:

  • Definire i concetti fondamentali della Business Analysis
  • Conoscere il ruolo del Business Analyst durante il ciclo di vita del progetto e come interagisce e lavora con gli Stakeholder
  • Definire un framework per introdurre la Business Analysis nell’organizzazione
  • Comprendere le tecniche della Business Analysis e l’applicazione durante le fasi del ciclo di vita del progetto.

Il corso è rivolto alle figure aziendali che gestiscono progetti o che guidano gruppi di lavoro all’interno delle funzioni di organizzazione, processi, IT. In particolare il corso si rivolge a: Business Manager; Business Analyst; Analisti e Responsabili di processo; Responsabili di qualità e di funzione; Project Manager; Responsabili dei sistemi informativi aziendali.

  • Introduzione
    • Business Analysis
    • Le aree di conoscenza della Business Analysis
    • Le certificazioni di Business Analysis
  • Project Management e Business Analysis a confronto
    • Il contesto e l’organizzazione
    • I ruoli del Business Analyst e del Project Manager
  • Business Analysis Planning & Monitoring
    • Selezione delle tecniche di analisi
    • Definizione degli Stakeholder (Raci Matrix / Stakeholder Map)
    • Pianificare le attività di analisi (WBS)
    • Definizione delle regole di comunicazione
    • Definizione del processo di gestione dei requisiti
    • Definizione delle regole di performance (Interviews, Survey-Questionnaire)
    • Esercitazioni pratiche sulle tecniche illustrate
  • Enterprise Analysis
    • Definizione del bisogno del Business (Benchmarking / Brainstorming / Focus groups)
    • Definizione dell’ambito e dello scopo della soluzione (Functional Decomposition)
    • Valutazione dei gaps fra AS IS e TO BE
    • Definizione del Business Case (Decision Analysis / SWOT Assessment)
    • Esercitazioni pratiche sulle tecniche illustrate
  • Elicitation
    • Preparare e condurre le attività di elicitation
    • Tecniche di elicitation
    • Documentazione dei requisiti estratti
    • Conferma requisiti estratti (Interviews / Observation)
    • Esercitazioni pratiche sulle tecniche illustrate
  • Requirements Analysis
    • I requisiti: definizione e classificazione
    • Prioritizzazione dei requisiti estratti (MoSCoW analysis)
    • Tecniche per la modellizzazione e l’analisi dei requisiti
    • Definizione assunti e vincoli
    • Documentazione dei requisiti di Business
    • Esercitazioni pratiche sulle tecniche illustrate
  • Solution Assessment & Validation
    • Verificare le soluzioni proposte, allocare i requisiti,verificare l’applicabilità
    • Definire i requisiti di transizione
    • Validare la soluzione
    • Sviluppo tecniche di riferimento
    • Esercitazioni pratiche sulle tecniche illustrate
  • Requirement Management & Communication
    • Gestire i requisiti, l’ambito della soluzione e le relative comunicazioni
    • Preparare il Requirement Package.

I nostri insegnanti principali

Prezzo : 980 + Iva

Durata : 3 giorni

luogo : Campus Reti

Tipologia : Business Analysis

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